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                樊路遠揭阿里大文娛整頓謎底:合同審核付款審批日清

                2019-10-07 06:03:39 作者:新浪財經 來源:sina.cn 欄目:場內基金

                樊路遠揭開阿里大文娛“整頓”謎底

                經濟觀察網 記者 徐露3月28日,阿里大文娛總裁、優酷總裁樊路遠在優酷頭部客戶溝通會,正面回應公司整頓情況,并與40余家行業頭部制作公司高層,透露了優酷最新的劇集內容策略。

                2018年11月28日,阿里大文娛前任輪值總裁楊偉東被調查的消息震動影視圈,至今未公開露面。此后優酷內容一直被傳出“查考勤”、“組織優化”等消息。

                樊路遠在溝通會上回應稱,優酷的內部整頓核心是要樹立“新文娛、新氣象”,讓阿里大文娛團隊以“店小二”的新姿態展現在合作伙伴面前。具體到日常工作要求細致:包括劇本評估反饋不能超過一周、合同審核和付款審批做到“日清”等等。

                據悉,2018年5月28日,由優酷投資,浙江影力制作的電視劇《套路》在一個月內花光6400萬,卻只拍出7集內容,主要領導人聯系不上,大部分工作人員因無人負責而滯留于泰國。優酷在內容成本上的把控,引起行業質疑。

                樊路遠介紹,這次內部調整另一個關鍵詞是“大協同”。目前阿里大文娛旗下優酷、阿里影業、大麥、UC等業務已經著手進行技術、宣發、內容三個版塊的全面打通。

                其中首當其沖的是阿里大文娛+電商業務的“大宣發”體系,據悉負責內容營銷的近200人團隊已于近日從阿里媽媽調整到優酷,向樊路遠匯報。

                2018年世界杯期間,阿里大文娛和天貓、餓了么、盒馬生鮮的營銷聯動,將會復制到更廣泛的領域。優酷作為阿里大文娛最重要的內容出口,“大宣發”體系將溝通更多品牌方的內容營銷需求。

                阿里大文娛這次溝通會上還宣布,未來優酷的三種劇集合作模式包括:“保本保利”、“保本+收益分成”及“共擔成本+共享收益”。“如果你對自己的內容有自信,按照我們的方式你能掙更多錢!”樊路遠說。

                過去兩年里,《巴清傳》單集售價800萬的新聞頻頻登上熱搜,視頻網站在購買版權劇上投入大量成本,一方面加大了虧損,一方面內部購片部門也頻頻傳出收受片方賄賂的消息。

                “過去影視行業內容方和平臺之間的關系模式就是買賣關系,所以平臺很容易變成‘衙門口’。”樊路遠希望未來推動內容方和平臺之間的關系從以往的B2B模式向B2B2C模式轉化,使內容方更加縱深地參與到內容策劃、生產、用戶運營、商業化的整個鏈條中。

                “B2B你就賣一次版權,B2B2C是你可以把版權賣給我們的同時,大家一起來經營這些用戶,這個才是行業最需要的。”樊路遠表示。

                風險共擔的合作模式已經成為影視行業共識。

                2018年,騰訊視頻把吸引付費新會員作為衡量片方收益的一個標尺,《如懿傳》《扶搖》吸引新會員的貢獻也被寫進騰訊視頻財報里。優酷也從2015年開始推行網絡大電影分賬模式,2018年推出網絡劇分賬合作白皮書,以及最近愛奇藝提出劇情短視頻分長合作玩法,以往的影視劇版權購買模式正在被更多2C的分賬模式取代。

                不同于過去的一錘子買賣,風險共擔給影視業收入模式注入了新的活力:比如出品方會根據觀眾對影視劇的沉浸程度也就是劇集的有效播放時間來獲得相應收入。以《扶搖》為例,如果按照第三方數據平臺云合數據測算,當前分賬模式下片方可以拿到11.7億元回報,遠超它通過版權購買獲得的收益。

                阿里大文娛此次正式把“保本+收益分成”及“共擔成本+共享收益”這兩種收益模式擺到臺面上,只是把分賬模式從網絡電影、分賬網劇推廣到更多內容出品方。

                而對視頻平臺來說,風險共擔、收益分成,更有利于控制內容成本。阿里大文娛作為阿里體系內虧損最嚴重的部門,梳理財務流程和成本控制很明顯是樊路遠上臺后的重中之重。

                (本文來自于經濟觀察網)


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